Portada

OBJETIVOS:

  • En este taller se hará una revisión holística del uso efectivo de SCRUM como una metodología ágil para proyectos de innovación empresarial. Se brindarán conceptos sólidos aplicados a diversas situaciones reales de ejecución de proyectos de innovación.

 ENTREGABLES:

  • Los participantes obtendrán un panorama sólido de la gestión a través de SCRUM. Además de las principales herramientas de gestión ágil de proyectos y equipos de trabajo.

DIRIGIDO A:

  • EMPRENDEDORES: que quieran hacer eficientes sus proyectos de desarrollo empresarial, maximizando la aprobación de los usuarios y minimizando el riesgo de rechazo.
  • DIRECTIVOS Y GERENTES DE PYMES: que necesiten conocer un marco de trabajo más productivo, rentable y eficiente para el portafolio de proyectos que estén alineados al roadmap de crecimiento de la empresa.

SESION 1:

  • Taller: Definición de proyectos sobre los cuales se desarrollará el curso.
  • Características de los proyectos actuales: ¿Se hace lo que se planifica o lo que se necesita realmente?
  • Desarrollo de proyectos en Cascada: ¿Cuánta planificación es necesaria?
  • Requerimientos actuales del mercado
  • Visión general de SCRUM
  • Principios del manifiesto ágil

ENTREGABLE: Manifiesto Ágil completo

SESIÓN 2

  • Taller: Orientación de los proyectos al concepto SCRUM
  • Definición de Sprints
  • Roles: ¿Todos los roles son importantes en el proyecto?
  • Identificación del equipo ideal de proyecto.
  • Taller: Identificacioón de los sprints y roles en el proyecto.
  • Fases de SCRUM
  • Estimación de los Sprints
  • Taller: Estimación de los Sprints
  • ENTREGABLE
  • Plantilla de Identificación de Roles SCRUM en tu equipo de proyecto
  • Manual de estimación de proyectos

SESIÓN 3

  • Reuniones a desarrollar: ¿Todas las reuniones aplican a los proyectos?
  • Herramienta KANBAN
  • Herramienta BURNDOWN CHART
  • Tecnología como soporte al marco de trabajo
  • Taller: El uso de las herramientas en el desarrollo de sprints – Adaptación al cambio
  • Taller: Cambios en el alcance del proyecto

ENTREGABLE:

  • – Manual de uso práctico de KANBAN.
  • – Manual de uso práctico de BURNDOWN CHART
  • – Plantilla de Solicitud de Cambio

SESIÓN 4

  • Principales factores en el uso de SCRUM
  • Taller: Presentación de los proyectos bajo en enfoque SCRUM
  • Taller: Presentación de los principales obstáculos dentro del proyecto.
  • Taller: Presentación de las lecciones aprendidas del proyecto.
  • Taller: Retroalimentación de los demás equipos de trabajo. ¡La importancia de la crítica constructiva!

ENTREGABLE:

  • – Plantilla de presentación de un proyecto SCRUM

1.- PLANIFICA

Organiza tu tiempo, presupuesto y ¡Súbete a bordo!

PÚBLICO EN GENERAL

S/ 700.00

AFILIADOS Y EX ALUMNOS

S/ 490.00 (-35% OFF)

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Grupos mayores a 4 personas
-Consultar-

[/bsf-info-box]

2.- RESERVA

Pago exclusivo en cuenta empresarial Banco Financiero del Perú

banco-financiero

N de Cuenta

382908340

A nombre de:

CÁMARA PERUANA DE COMERCIO ELECTRÓNICO

3.- CONFIRMA

Envíanos tu Voucher de pago a:

info@capece.org.pe

¿CUÁNDO?

Reserva tu agenda para que no te pierdas ninguna clase

Lunes y Miércoles

6:30pm – 10:30 pm

¿DÓNDE?

Toma tus previsiones para llegar a tiempo.

Av. Javier Prado Oeste 580

San Isidro

(PostGrado USMP)

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6 Vacantes Registradas 9 Vacantes Disponibles

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Acerca del Docente

13-scrum

FIDEL MEDINA GUEVARA
MENTOR ÁGIL PROJECT MANAGEMENT

Consultor de procesos de negocio, calidad de software y gestión de proyectos, con 7 años de experiencia en el mercado de tecnología de software y emprendimiento empresarial. Actualmente responsable del equipo de calidad de software del Grupo Romero, validando la fiabilidad de los proyectos TI de todas las empresas del grupo. Experiencia como docente universitario y expositor en congresos y seminarios de innovación.

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