Dirigido a:

  • DIRECTIVOS DE INNOVACIÓN Y GERENTES DE EMPRESAS
    Que necesiten conocer un marco de trabajo más productivo, rentable y eficiente para el portafolio de proyectos que ayuden al crecimiento de la empresa, aprendiendo las metodologías ágiles de innovación utilizadas por las más reconocidas Startups que operan en el país.
  • EMPRENDEDORES
    Que quieran hacer más eficientes sus proyectos de desarrollo empresarial, aprendiendo a identificar oportunidades y enfocar sus esfuerzos en desarrollar soluciones para aquello que el mercado MÁS NECESITA, y en lo que está MENOS SATISFECHO, maximizando la aprobación de los consumidores y minimizando el riesgo de rechazo del mercado.

¿Por qué llevar este taller?

  • Este programa avanzado de nivel PostGrado, va dirigido a empresas y emprendedores que quieran APRENDER A INNOVAR COMO STARTUPS.
  • Único programa de TRANSFORMACIÓN DIGITAL, que te da acceso directo a los líderes del ecosistema digital, y serás parte de un exclusivo programa de mentoría basado en el honor, respeto, confianza y colaboración, para construir un Perú diferente.
  • Establecer una CULTURA DIGITAL dentro de sus organizaciones, mejorando la comunicación entre sus principales actores: El responsable de estrategia (CEO), el responsable de innovación (CIO) y el responsable de tecnología (CTO).
  • Identificar y aprovechar los fondos concursables de apoyo a la innovación del gobierno.

DOCENTES DE PRIMER NIVEL

Fundadores de las compañías de negocios digitales líderes del país, reunidos para compartir sus secretos contigo

INVITADOS ESPECIALES

Beneficios Exclusivos

Networking y Mentoring de primer nivel con los mejores representantes del Ecosistema digital y Startup del país.

Exclusivo acompañamiento de Coaching ejecutivo para emprendedores durante todo el programa.

Certificación “Internet de las cosas”, por Cisco Academy

• Certificación académica de la Cámara Peruana de Comercio Electrónico, válido para el currículum vitae.

Certificamos tus competencias digitales en la red profesional LINKEDIN, la red profesional más grande del mundo

¿QUÉ VAMOS A APRENDER?

112 horas – 3½ meses

DESCARGAR MALLA CURRICULAR

MÓDULO 1: DESPERTANDO MI ADN INNOVADOR Y PASIÓN PARA CAMBIAR EL PAÍS

SESIÓN 1: RETOS Y OPORTUNIDADES PARA INNOVAR EN LA ERA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Mentor: Helmut Cáceda – CEO Fundador Cámara Peruana de Comercio Electrónico
  • Tema 1: Tendencias de transformación digital para el 2017.
  • Tema 2: El reto de desarrollar mentalidad PROBLEMA - SOLUCIÓN.
  • Tema 3: El arte de vender una idea y ser recordado.
  • Tema 4: Presentación de equipos y sesión de pitching.

SESIÓN 2: DESPERTANDO MI YO-EMPRENDEDOR

Mentor: Hanz Heinz – Mentor y Gerente de proyectos desarrollo territorial CAPECE
  • Tema 1: Introducción al Mentoring ejecutivo para emprendedores.
  • Tema 2: Identificando las anclas emocionales de un emprendedor.
  • Tema 3: Metodología Ruleta de vida: Radiografía 360° de mi YO Emprendedor.
  • Tema 4: Diseñando nuestro mapa de los sueños.

SESIÓN 3: DESARROLLANDO MI IQ-FINANCIERO: EL SECRETO DE LAS MENTES MILLONARIAS

Mentor: Ernesto Luzquiños – Mentor de educación financiera
  • Tema 1: Introducción a la educación financiera.
  • Tema 2: Cómo construir tu futuro financiero.
  • Tema 3: Taller CASH FLOW 101.
  • Tema 4: Conclusiones y lecciones aprendidas.

SESIÓN 4: ESCUELA DE FRACASOS: SI NO FALLAS, NO APRENDES, TESTIMONIAL DE CEO’S

  • Sector Entretenimiento: GARY URTEAGA – FUNDADOR CINEPAPAYA.
  • Sector E-commerce: FERNANDO D’ALESSIO – FUNDADOR JUNTOZ.COM (Ex Ceo de Linio Perú).
  • Sector E-logistic: MIGUEL DURANTEAU – FUNDADOR URBANER
  • Sector E-payments: AMPARO NALVARTE – FUNDADORA CULQI
MÓDULO 2: APLICANDO PRINCIPIOS DE CREATIVIDAD E INVENTIVA PARA DESARROLLAR PROPUESTA DE VALOR

SESIÓN 5: El PROCESO INVENTIVO SEGÚN LA METODOLOGÍA TRIZ

Mentor: Pedro Reyes – Gestor de proyectos de Innovación PUCP
  • Tema 1: Introducción al método TRIZ.
  • Tema 2: Sistemas técnicos.
  • Tema 3: Función.
  • Tema 4: Idealidad.
  • Tema 5: Recursos.
  • Tema 6: Las Contradicciones.

SESIÓN 6: METODOS INVENTIVOS UTILIZANDO TRIZ

Mentor: Pedro Reyes – Gestor de proyectos de Innovación PUCP
  • Tema 1: Principios de la inventiva para la solución de contradicciones técnicas
  • Tema 2: Principios de Separación para la solución de contradicciones físicas.

SESIÓN 7: BUSINESS MODEL NAVIGATOR

Mentor: Juan Miguel Galeas - Fundador de Galeas Jupiter Consulting SAC | Al Carajo con el Éxito
  • Tema 1: Iniciación.
  • Tema 2: Ideación.
  • Tema 3: Integración.
  • Tema 4: Implementación.

SESIÓN 8: INNOVACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

Mentor: Juan Miguel Galeas - Fundador de Galeas Jupiter Consulting SAC | Al Carajo con el Éxito
  • Tema 1: Value Proposition Design.
  • Tema 2: Business Model Canvas.
MÓDULO 3: METODOLOGÍAS PARA PENSAR FUERA DE LA CAJA EN BUSCA DE SOLUCIONES

SESIÓN 9: DESIGN THINKING

Mentor: Juan Miguel Galeas - Fundador de Galeas Jupiter Consulting SAC | Al Carajo con el Éxito
  • Tema 1: Pensamiento divergente y creativo.
  • Tema 2: Diferencia entre Diseñar y Planificar.
  • Tema 3: Fundamentos de la Metodología Design Thinking.
  • Tema 4: El arte de Observar y entrevistar.

SESIÓN 10: EMPATÍA Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Mentor: Juan Miguel Galeas - CEO Fundador de Galeas Jupiter Consulting SAC | Al Carajo con el Éxito
  • Tema 1: Empathy Map.
  • Tema 2: Buyer Persona.
  • Tema 3: Diseño del Customer Journey Map.
  • Tema 4: Definición del Problema .

SESIÓN 11: IDEACIÓN

Mentor: Juan Miguel Galeas - CEO Fundador de Galeas Jupiter Consulting SAC | Al Carajo con el Éxito
  • Tema 1: Juegos Serios.
  • Tema 2: Brainstorming/Writestorming.
  • Tema 3: Asociaciones forzadas.

SESIÓN 12: PROTOTIPADO Y PRUEBA

Mentor: Juan Miguel Galeas - CEO Fundador de Galeas Jupiter Consulting SAC | Al Carajo con el Éxito
  • Tema 1: Construcción de prototipos.
  • Tema 2: Evaluación de prototipos.
MÓDULO 4: DISEÑO DE INTERACCIÓN Y USABILIDAD WEB

SESIÓN 13: INTRODUCCIÓN A LA EXPERIENCIA USUARIA

Mentor: Percy Negrete – Consultor Senior en Usabilidad multicanal
  • Tema 1: El usuario.
  • Tema 2: UX (Experiencia del usuario): visión global.
  • Tema 3: Principios básicos de Usabilidad y Accesibilidad.
  • Tema 4: La simplicidad, utilidad y la persuabilidad. Conceptos.
  • Tema 5: Arquetipos. Personas y escenarios.
  • Tema 6: Usabilidad más allá del cálculo económico. Beneficios, ROI, Casos de éxito.
  • Tema 7: El equipo UX. Roles y tareas.
  • Tema 8: Dinámica grupal en clase - Estrategia de diseño.

SESIÓN 14: ARQUITECTURA DE INFORMACIÓN

Mentor: Percy Negrete – Consultor Senior en Usabilidad multicanal
  • Tema 1: Introducción a la arquitectura de información – prototipos.
  • Tema 2: Organización y estructuras de contenido.
  • Tema 3: Sistemas de navegación.
  • Tema 4: Entrega de lectura.
  • Tema 5: Dinámica grupal en clase. Construcción de la taxonomía con Card sorting.

SESIÓN 15: EL FACTOR HUMANO Y DISEÑO DE INTERACCIÓN

Mentor: Percy Negrete – Consultor Senior en Usabilidad multicanal
  • Tema 1: Modelos mentales ¿Cómo piensan nuestros usuarios?
  • Tema 2: Importancia del color en la UX.
  • Tema 3: Dinámica grupal en Laboratorio. Análisis y reducción de la complejidad de un sitio web.
  • Tema 4: Elementos del diseño de interfaces.
  • Tema 5: Usabilidad en móviles y tablets, diseño sensible.
  • Tema 6: Dinámica grupal en clase. Formularios y Landing pages.

SESIÓN 16: METODOLOGÍAS DE EVALUACIÓN

Mentor: Percy Negrete – Consultor Senior en Usabilidad multicanal
  • Tema 1: Diseño centrado en el usuario.
  • Tema 2: Investigación a usuarios. Contextual, entrevistas, card sorting y analítica Web.
  • Tema 3: Evaluación a interfaces. Test de usuarios, evaluación heurística y eye-tracking.
  • Tema 4: Explicación del trabajo final grupal.
  • Tema 5: Dinámica grupal en laboratorio: Test de usuarios.
MÓDULO 5: GESTIÓN AGIL DE EQUIPOS Y PROYECTOS DE INNOVACIÓN CON SCRUM

SESIÓN 17: INTRODUCCIÓN A PROYECTOS ÁGILES

Mentor: Fidel Medina – PMO Leader Corporación Grupo Romero
  • Tema 1: Taller: Definición de proyectos sobre los cuales se desarrollará el curso
  • Tema 2: Características de los proyectos actuales: ¿Se hace lo que se planifica o lo que se necesita realmente?
  • Tema 3: Desarrollo de proyectos en Cascada: ¿Cuánta planificación es necesaria?
  • Tema 4: Requerimientos actuales del mercado.
  • Tema 5: Visión general de SCRUM
  • Tema 6: Principios del manifiesto ágil.
  • ENTREGABLES:
    - Manifiesto Ágil completo

SESIÓN 18: FASES Y ROLES SCRUM

Mentor: Fidel Medina – PMO Leader Corporación Grupo Romero
  • Tema 1: Taller: Orientación de los proyectos al concepto SCRUM.
  • Tema 2: Definición de Sprints.
  • Tema 3: Roles: ¿Todos los roles son importantes en el proyecto?
  • Tema 4: Identificación del equipo ideal de proyecto.
  • Tema 5: Taller: Identificación de los sprints y roles en el proyecto.
  • Tema 6: Fases de SCRUM.
  • Tema 7: Estimación de los sprints.
  • Tema 8: Taller: Estimación de los sprints en el proyecto.
  • ENTREGABLES:
    - Plantilla de Identificación de Roles SCRUM en tu equipo de proyecto
    - Manual de estimación de proyectos

SESIÓN 19: METODOLOGÍAS ÁGILES

Mentor: Fidel Medina – PMO Leader Corporación Grupo Romero
  • Tema 1: Reuniones a desarrollar: ¿Todas las reuniones aplican a los proyectos?
  • Tema 2: Herramienta KANBAN.
  • Tema 3: Herramienta BURNDOWN CHART.
  • Tema 4: Tecnología como soporte al marco de trabajo.
  • Tema 5: Taller: El uso de las herramientas en el desarrollo de sprints.
  • Tema 6: Adaptación al cambio.
  • Tema 7: Taller: Cambios en el alcance del proyecto.
  • ENTREGABLES:
    - Manual de uso práctico de KANBAN
    - Manual de uso práctico de BURNDOWN CHART
    - Plantilla de Solicitud de Cambio

SESIÓN 20: PRESENTANDO UN PROYECTO SCRUM

Mentor: Fidel Medina – PMO Leader Corporación Grupo Romero
  • Tema 1: Principales factores en el uso de SCRUM.
  • Tema 2: Taller: Presentación de los proyectos bajo en enfoque SCRUM.
  • Tema 3: Taller: Presentación de los principales obstáculos dentro del proyecto.
  • Tema 4: Taller: Presentación de las lecciones aprendidas del proyecto.
  • Tema 5: Taller: Retroalimentación de los demás equipos de trabajo. ¡La importancia de la crítica constructiva!.
  • ENTREGABLES:
    - Plantilla de presentación de un proyecto SCRUM
MÓDULO 6: ESTRATEGIAS DE MARKETING DIGITAL PARA GENERAR TRACCIÓN DE CLIENTES

SESIÓN 21: PREPARANDO MI EMPRESA PARA ATRAER AL CONSUMIDOR ONLINE

Mentor: Helmut Caceda – Fundador Presidente Cámara Peruana de Comercio Electrónico
  • Tema 1: Fundamentos de Marketing Tradicional y Digital .
  • Tema 2: Buenas y malas prácticas de diseño para una página Web
  • Tema 3: Los indicadores de gestión que le deben importar a un Gerente .
  • Tema 4: Cómo diseñar y supervisar la gestión comercial de mi equipo de ventas.

SESIÓN 22: GOOGLE COMO PLATAFORMA DE PUBLICIDAD ONLINE

Mentor: Helmut Caceda – Fundador Presidente Cámara Peruana de Comercio Electrónico
  • Tema 1: Aprendiendo a pensar como GOOGLE® para atraer a las personas que buscan lo que vendo.
  • Tema 2: Estrategias para aumentar las ventas Online: SEO y Landing Pages efectivos
  • Tema 3: El Quality Score y su importancia en el performance de campañas.

SESIÓN 23: GROWTH HACKING PARA STARTUPS

Mentor: Juan Ramón Sanfeliu – Head of Performance en MINDSHARE
  • Tema 1: Growth Hacking con SEM: Mi primera campaña de Google AdWords.
  • Tema 2: Campañas en Search, Display Remarketing y Gmail Ads.
  • Tema 3: Medición de Resultados con Google Analytics.

SESIÓN 24: FACEBOOK PARA NEGOCIOS

Mentor: Juan Ramón Sanfeliu – Head of Performance en MINDSHARE
  • Tema 1: Campañas Facebook Ads para Captar clientes.
  • Tema 2: Buenas Prácticas en anuncios Facebook.
  • Tema 3: Estrategias con Públicos y Power Editor.
MÓDULO 7: BOOSTRAPPING & FUNDRAISING: CAPITALIZANDO EL NEGOCIO

SESIÓN 25: NEGOCIANDO CON TIBURONES 1: ESTRATEGIAS LEGALES PARA PROTEGER TU STARTUP

Mentor: Oscar Montezuma y José Miguel Porto – Senior Partners en Montezuma & Porto abogados
  • Tema 1: Vehículos más adecuados para el levantamiento de capital de una Startup.
  • Tema 2: Fases del levantamiento de capital en el ecosistema digital peruano.
  • Tema 3: Diseño de estructuras y vehículos legales adecuados para rondas de inversión.
  • Tema 4: Estrategias para protección de Propiedad intelectual y derechos de autor.

SESIÓN 26: NEGOCIANDO CON TIBURONES 2: DISEÑO DE UN ELEVATOR PITCH GANADOR

Mentor: Fernando Cruz – Business Manager EASY TAXI
  • Tema 1: El arte del Pitching & Storytelling.
  • Tema 2: Estructura de un Pitch ganador: Foco en el modelo de negocio.
  • Tema 3: Taller: Diseñando el pitch de tu Startup.
  • Tema 4: Role Play: Práctica de Pitching.

SESIÓN 27: FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN BÁSICA Y APLICADA A PERÚ

Mentor: Hanz Heinz – Mentor y Gerente de proyectos desarrollo territorial CAPECE
  • Tema 1: Análisis de las bases de diversos fondos de inversión: Elección de acuerdo a la madurez de la Startup.
  • Tema 2: Diseño de árbol Problema-Solución: Elección de posibles desarrollos a generar.
  • Tema 3: Análisis de la competitividad empresarial y rentabilidad financiera de los desarrollos decididos.
  • Tema 4: Formación del equipo de trabajo idóneo del desarrollo más rentable-trascendente.

SESIÓN 28: FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN BÁSICA Y APLICADA A PERÚ

Mentor: Hanz Heinz – Mentor y Gerente de proyectos desarrollo territorial CAPECE
  • Tema 1: Generación del marco lógico.
  • Tema 2: Determinación del plan de actividades.
  • Tema 3: Planificación de todas las partidas presupuestales y del flujo de caja.
  • Tema 4: Identificación de impactos en la sociedad: Sociales, Económicos, tecnológicos, generación de Clusters.

¿ Cómo me matriculo ?

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    FECHAS DE INICIO

  • Miércoles 25 de Enero

    HORARIOS

  • Miércoles y Viernes
  • 6:30 p.m. a 10:30 p.m.
  • 112 horas de full innovación

    LUGAR

  • Calle Los Nogales N°319 Of. 1301
  • San Isidro
  • Referencia:
  • Alt. cdra. 13 de Javier Prado Oeste

INVERSIÓN

    PRECIO REGULAR: S/. 6,000

    BONO PRONTO PAGO

  • -25% dscto. S/.4,500
  • (Matrícula: S/.1,500 y 3 cuotas: S/.1,000)

    OFERTA TARJETA CRÉDITO / CONTADO

  • S/.3,900
  • (Descuento adicional -10%)

CERTIFICACIÓN

    ESPECIALISTA EN GESTIÓN ÁGIL DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS DISRUPTIVOS


    Respalda y certifica

El pago de matrículas y mensualidades: Banco Financiero N°382908340 - Titular: Cámara Peruana de Comercio Electrónico.
Enviar voucher de abono a: capacitaciones@capece.org.pe | Precios no incluyen IGV